公司黨委2024年“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)圓滿結(jié)束

8月2日，為期兩天的公司黨委2024年“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)圓滿結(jié)束。

本次培訓(xùn)中，公司企業(yè)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從項(xiàng)目成本管控、EPC項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目結(jié)算資料管理、供應(yīng)鏈及抵房辦理、工程價(jià)款結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施等方面為各位學(xué)員帶來精彩授課。

企業(yè)管理部以《項(xiàng)目材料核銷管理》為題，首先深入講解了材料核銷管理要點(diǎn)及重要意義，為今后開展材料核銷，控制材料的合理成本奠定了基礎(chǔ)。其次授課人員還全面解讀了項(xiàng)目結(jié)算資料管理辦法，通過案例講解常見結(jié)算爭(zhēng)議問題，并梳理了對(duì)應(yīng)處理措施，過程中邀請(qǐng)學(xué)員交流發(fā)言，提升學(xué)員結(jié)算資料管理意識(shí)。此外，還結(jié)合成本關(guān)門過程中常見問題，解讀了項(xiàng)目成本關(guān)門管理辦法，并通過對(duì)虧損項(xiàng)目案例分析，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目分析、評(píng)價(jià)的重要性。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部結(jié)合近兩年公司EPC項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)EPC合同格式問題及通用條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

財(cái)務(wù)部分別就供應(yīng)鏈辦理管理、抵房辦理工作詳細(xì)分析了相關(guān)業(yè)務(wù)辦理中常見問題及提交資料時(shí)的注意事項(xiàng)，規(guī)范項(xiàng)目部供應(yīng)鏈及抵房業(yè)務(wù)辦理流程。

紀(jì)檢監(jiān)察部為經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)講授了廉政黨課，要求經(jīng)濟(jì)管理人員要恪盡職守、知敬畏、守底線，干凈、擔(dān)當(dāng)做事。

此次培訓(xùn)還邀請(qǐng)到上海段和段律師事務(wù)所張瑩講師對(duì)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行授課，結(jié)合工程合同糾紛裁定案例，強(qiáng)調(diào)了實(shí)際施工人的價(jià)款結(jié)算、固定總價(jià)合同的“不固定”結(jié)算及房抵工程款協(xié)議的性質(zhì)、效力及法律后果方面存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

公司各直管部經(jīng)理、主任工程師、預(yù)算科長(zhǎng)及部分預(yù)算員、材料科長(zhǎng)及部分材料員、財(cái)務(wù)主管等196人參加學(xué)習(xí)。

（責(zé)任編輯：郭思）